中国航发黎明召开2025年安全环保工作会

  1月15日，中国航发黎明召开2025年安全环保工作会，深入贯彻落实习近平总书记关于安全环保重要指示精神，落实集团工作要求，全面总结2024年公司安全环保工作，部署2025年重点任务。

  公司总经理、党委副书记蔡新宇参加会议并讲话，副总经理肖德光主持会议并作安全环保工作报告。公司班子成员、总助级领导、专业副总师及各职能部门与生产单位负责人、各部门安全环保管理人员参加会议。

  

  会议指出，2024年，公司围绕总体规划转变安全体系模式，初步形成“三管三必须”安全责任体系；转变监督考核方式，以“三违”零容忍态度，强化红线意识；以技术改进项目实施，提升本质安全水平；形成“安全部门监管、环保管家服务、机构运维”的专业化管理模式；全面完成安全环保各项工作目标。

  会议从四方面对2025年重点任务进行部署。2025年公司要继续坚持“严”的基调，强化红线意识和责任意识；以体系化管理为核心，夯实体系管理要素薄弱环节，实现安全环保与科研生产业务流程深度融合，强化管理标准和体系文件的刚性执行；以班组安全建设为发力点，以信息化监督手段为切入点，完善奖惩机制，推动基层单位提升自主管理能力，确保安全环保要求在末梢落地见效；持续开展隐患排查治理，推进技术提升，强化本质安全。

  

  就做好后续安全环保工作，蔡新宇强调：

  坚持以“严”的基调，压实责任，提升体系管理能力。要严守底线思维，以“严”的基调、“严”的氛围，落实全员责任意识，持续强化安全环保与干部履职考核挂钩；要严查管理流程断点盲区，完善流程架构和体系文件，固化安全环保管理要求，实现IT落地；要严格落实“三管三必须”要求，融入业务域，按管理清单落实责任，构建各职能部门互为融合、协同发力、齐抓共管的良好局面。

  坚持以“硬”的举措，强化执行，提升落地监管能力。要抓班组建设效能落地，落实“上下”联动机制，激励班组成为目标落地的执行者、安全环保的守卫者、风险隐患的“吹哨人”；要抓监管措施的有效执行，借助信息化手段开展监督并多角度验证制度执行动作及落地执行效果；要抓风险隐患的精准识别，制定有效举措，完善监管机制，下好“先手棋”，筑牢发展底板，确保行稳致远。

  坚持以“实”的成效，强基固本，提升本质安全能力。要全面提升本质安全水平，系统梳理短板弱项，探索安全环保工艺变革，加快落实智能化改造升级；要深入开展专项排查整治，开展围绕“一件事”全链条整治行动，推动隐患排查整治走深走实；要提高应急演练的实战性，完善应急管理体系，制定现场处置方案，通过场景化、实战化演练检验预案适应性，提升应急处置能力。

  会议强调，各单位要以此次会议为契机，认真学习并领会会议精神，传达会议内容，部署工作举措；要制定落实措施，研究解决方案，确保有效执行；要跟踪重点工作完成情况，形成督办机制，协同发力共同取得安全环保发展实效。