中国航发黎明召开2025年质量工作会

  2月12日，中国航发黎明召开2025年质量工作会，深入贯彻落实集团“质量制胜”战略及年度工作会要求，系统总结公司2024年质量工作情况，全面部署2025年质量工作重点。

  公司董事长、党委书记吴联合出席会议。总经理、党委副书记蔡新宇出席会议并提要求。客户代表对公司质量工作和产品质量管理提出期望。副总经理贾朝波主持会议并作质量工作报告。

  客户代表，公司领导班子成员、总助级领导、项目经理、专业副总师，业务部门及基层生产单位主要负责人参加会议。

  

  会议总结了公司2024年质量工作，分析当前质量形势，明确了2025年质量工作思路，并针对年度重点工作，从“强固产品外场质量、提高质量管控能力、健全长效管理机制”三方面进行部署。

  会议指出，要牢记嘱托，牢固树立新形势下的质量意识，坚持质量至上，以高度的责任感和使命感，坚决履行好装备质量政治责任，确保产品质量满足需求。

  蔡新宇就质量工作开展提出要求：一要深入践行“质量制胜”战略，从讲政治的高度全力提升产品质量。进一步强化强军首责、质量至上意识，认清形势，增强责任感、使命感、紧迫感，时刻绷紧质量弦，为加快自主研制步伐提供坚实质量保障。

  二要深化标本兼治，时不我待狠抓质量管理。治标要以问题为导向，快速反应，积极采取系统措施。治本要吃透机理，查找深层次原因，强化生产制造过程质量控制，应用数字化赋能公司高质量发展。

  三要建深用实质量体系，持之以恒全力夯实体系“压舱石”作用。发挥公司运营整体保证作用，打通体系运行与产品质量提升的正向逻辑链路。抓好新时代装备质量管理体系建设与AEOS运营体系建设一体化并轨推进，将质量要素落实到业务流程和IT系统中。

  四要厚植价值传承土壤，强力推进执行文化落地见效。结合数字化转型，提升流程执行能力。将质量意识提升与一线班组建设、质量工具推广应用、基础管理提升等工作结合，强化质量共识，夯实保障体系，推动公司高质量发展。

  会议强调，各单位要认真学习领会并贯彻落实会议要求，做好各项工作的策划、分解及落实。

  会议号召全体干部职工锚定奋斗目标，下实功、求实效，打赢质量强固攻坚战、质量体系持久战，为打造更加强劲的“中国心”做出更大贡献！