新闻动态
7月3日，中国航发黎明召开2025年信息化互联互通中期工作汇报会，总结信息化建设阶段成效，深入剖析风险与挑战，探讨后续优化方向与策略，为下半年工作奠定坚实基础。
公司总经理、党委副书记蔡新宇参加会议并提要求。会议总结了公司信息化互联互通建设总体情况，各系统主建部门汇报系统建设与应用情况。
蔡新宇结合AEOS成果落地和数字化转型整体需求，就后续信息化建设应用工作提出要求：一是信息化互联互通是AEOS基本建成的标志性工作。在IT落地进程中，要做到业务主导，明确痛点与优化方向。要强化业务与IT协同建设、迭代共进，推动信息化系统与业务深度融合，提升整体运营效率。二是
数据质量是产品质量与管理质量的基石。要运用系统的管理方法及工具，确保数据质量。要建立科学的激励机制，强化“数据质量人人有责”的意识，激发职工主动参与数据治理，以高质量数据驱动管理升级。三是数字化转型进程中，IT系统“管用、好用、爱用”是关键目标。要精准了解用户需求，将一线职工及管理层不同需求融入系统设计。要关注人机交互体验，打造用户友好界面。让IT系统助力公司数字化转型稳步推进。四是持续深化与设计端数字化转型协同研究。整合设计端、制造端资源优势，共同探索数字化转型解题思路。通过常态化协同研究机制，推动设计理念与制造技术深度融合，为航空发动机设计制造数字化转型提供坚实支撑。五是系统安全性是不容有失的重要防线。牵头部门要积极开展行业安全案例调研与先进经验借鉴，制定软硬件系统安全评估方案，明确相关举措和里程碑节点，筑牢数字化转型安全屏障。
会议号召全体干部职工深刻认识信息化互联互通工作的意义，将其作为推动企业高质量发展的重要引擎，持之以恒，一张蓝图干到底，助力AEOS基本建成目标如期实现。
公司领导班子成员、总助级领导、项目经理、专业副总师，各单位负责人参加会议。
