12月25日至27日，中国航发黎明召开2025年战略回顾会。会议总结回顾“十四五”及2025年重点工作，部署2026年重点任务，激励广大干部职工进一步统一思想、保持定力、接续奋斗，推动“十五五”开好局、起好步。

  公司董事长、党委书记蔡新宇出席会议并讲话。公司领导班子成员、总助级领导、项目经理、专业副总师，各职能部门、业务中心、生产单位班子成员参加会议。

  在汇报环节，公司各系统专业、产品型号、体系建设及各单位负责人，紧紧围绕“十四五”规划收官和重点任务落实情况，系统梳理工作进展与阶段成果，坚持用数据说话、用结果印证，全面总结重点工作中的“突破点”和“增长点”。同时，紧扣公司发展战略，聚焦问题和薄弱环节，前瞻研判形势变化和潜在风险，系统谋划2026年工作思路，以更加坚定的战略定力和更加务实的工作举措，向着2026年各项任务目标坚实迈进。

  在研讨环节，与会人员立足公司改革发展，围绕公司中长期发展目标，紧扣“十五五”规划重点工作，以推动高质量发展为主线，就未来五年管理能力提升、数字化转型重点任务以及经济运行质量提升路径等议题开展分组研讨。大家畅所欲言、集思广益，在交流中深化认识，在碰撞中凝聚共识，为公司实现高质量发展提供坚实的思路支撑和行动指南。

  要深化战略解码，抓执行、保落实，迈好“十五五”开局第一步。锚定基本建成世界一流航空发动机制造企业的“十五五”发展总体目标，全面开创高质量发展新格局。要强化战略思维，系统做好“十五五”规划的分解落地，做到目标同向，步调一致。要坚持一张蓝图干到底，狠抓战略执行，形成从战略目标到年度任务，再到具体行动计划的穿透式落实链条，确保各层级目标按要求落实到位，实现“十五五”的首战首胜。

  要聚焦产品发展，强能力、拓市场，构建更加稳定的发展格局。深耕产品能力，全面支撑装备建设，统筹做好全年任务排产和执行落实，加强产品质量管控，高质量完成年度科研批产任务。积极拓展市场，提前布局未来发展，完善产业结构，抢抓发展先机，积蓄发展后劲。构建大供应链格局，完善产业发展机制，持续打造能力强、经营稳、韧性足的产业链供应链，全面满足公司以及全行业的科研批产需求。

  要加快数智化转型，优结构、提效能，系统发挥体系建设作用。建强综合“硬实力”，加快释放数智化转型成效，强化公司核心能力建设，深化推进数智化转型升级，以数智化转型驱动效率变革、质量变革、管理变革，塑造公司发展优势和发展潜力。打造管理“软实力”，系统谋划推进AEOS2.0建设，按照集团AEOS2.0建设目标，建成以战略为牵引，以客户为中心的运营体系，练好内功，夯实基础，实现变革驱动能力提升和价值创造。

  要强化价值创造，精管理、控成本，驱动公司运营质量持续提升。增强价值导向，深化设计制造降本，全面提升发动机产品研制成本竞争力。聚焦价值提升，纵深推进效率提升，强化集成计划管控，拉通S&OP计划、生产计划、采购计划，加强数据贯通，通过精准计划压减产品库存，降低资源占用与浪费。加强价值创造，优化指标设置，强化指标联动，抓好在制品管理，确保存货规模受控，周转持续优化。

  要坚持融入中心，重赋能、求实效，以高质量党建引领保障高质量发展。加强政治建设，深入落实党中央决策部署，将党的领导深度融入任务攻坚全过程，持续以高质量党建引领和保障中心任务高质量完成。坚持融入中心，抓好基层党组织建设，深化战地党建“三大行动”，充分激发基层党组织的组织力和战斗力。深化人力资源改革，激发队伍干劲与活力，以价值创造为牵引，持续打造能担大任、敢打硬仗的干部职工队伍。

  与会人员共同观看了战略回顾总结片《壮阔“十四五”》。