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为进一步落实集团“1233”工作主线要求，深化厂所协同发展新模式，5月29日，中国航发沈阳厂所召开第三次厂所产品经营管理委员会会议，审视重点工作进展，查摆堵点难点问题。厂所领导班子成员出席会议，委员会及联合交付与运行支持中心相关人员参加会议。
会上，管理办公室汇报委员会及中心各项工作进展、存在的问题以及后续重点工作；分委会分别从市场开发、产品研发、质量适航、成本价格、外场服务保障、供应链管理、AEOS与数智化、人才队伍建设及党建9个方面总结回顾了年初至今的153项委员会一级计划及328项中心工作计划的推进情况以及后续安排。委员会围绕厂所协同运行机制、速赢速效项目设立、中心品牌建设推广、供应链协同联动等方面进行了充分研讨。聚焦“产品运营总体最优”，围绕“产品成功”目标，将厂所打造成为利益共同体、发展共同体，实现价值创造。
会议明确，委员会及中心作为厂所协同发展的试点，要敢于探索、创新模式、引领厂所转型发展。从产品经营角度，针对不同型号、不同阶段，策划专项策略。将中心建设成联合作战堡垒，以同一个身份、同一个声音面对客户及用户，着力打造具有影响力的沈阳厂所品牌形象。
会议强调，委员会及中心要固化例会机制，运用体系化思维统筹谋划全局工作，紧盯计划、协同、决策、督办、调整等关键环节，强化全过程闭环管理，确保各项工作有序推进、落地见效；要尽快设立速赢速效项目，加速试点型号任务推进，及时总结阶段性成果，提炼经验、固化成效，切实增强团队获得感和工作成就感；要坚持以“产品”为中心的发展思路，推动厂所可持续发展，在预研阶段要提前谋划布局，把准技术发展方向，科研阶段要加强联合研制，协同提升创新能力，批产阶段要高效管控，保障产品交付质量与运行支持能力。同时，厂所要进一步加快数智化升级步伐，推动信息技术与制造深度融合，提升研发、生产、供应链管理和运行支持的智能化水平。
沈阳厂所将按照集团“1+5+N”产业布局和“新十化”技术创新方向，在产业化、专业化、科技创新的赛道上同向发力，打造厂所协同发展的新范式，为集团高质量发展提供坚实支撑。
