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8月30日至31日，中国航发2026年战略研讨会在沈阳召开，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于“十五五”规划编制工作的重要指示精神以及对航空发动机事业的重要指示批示精神，谋划集团中长期发展宏伟蓝图，集智研讨集团“十五五”规划及各产业发展，奋力谱写航空发动机事业高质量发展新篇章。
集团党组书记、董事长张玉金出席会议，并以“战略驱动使命之旅以二次创业奋斗者姿态奋进‘十五五’开启航空发动机事业高质量发展新局面”为题作主报告。党组副书记吴颖湘主持会议，党组成员、副总经理吴联合作总结报告，外部董事、党组成员出席会议。
会议期间，张玉金与部分直属单位主要负责人开展对话交流。会议还聚焦军用动力、商用动力、通航动力、民用燃机、系统机载、先进材料等产业领域举办分论坛和研讨交流，进一步统一思想、集智聚力、凝聚共识。
要统筹推进集团战略规划和重大工程。以重大任务、国防发展、产业发展、创新驱动等战略工程为主干，以质量制胜、市场客户、成本价值等工程为支撑，按照“OGSM”战略规划框架工具，有力实施各项工程，有效支撑集团“1355”中长期发展战略框架落地。
要强化战略规划执行和保障。要坚持党对战略规划的全面领导，持续健全完善战略管理体系，压紧压实各级管理者责任，着力涵养治理文化、提升治理效能，践行大集团战略发展新范式。
会议强调，真正有效的治理，应形成“战略清晰—权限明确—预算匹配—数据透明—监督在线—责任可追溯”的闭环。集团上下要认真贯彻此次会议精神，尽快完善本部门本单位各层级“十五五”规划，注重规划体系上下贯通、横向衔接；要有序推进战略解码，加快凝练形成集团年度KPI及硬仗，逐层分解落实二级、三级重点工作计划，确保战略落地见效；要加强集团战略管理体系建设，抓实战略、业务域、直属单位各层级规划管理，建设战略中心型组织，提升整体战略管理能力。
集团院士、高管，驻集团纪检监察组、总部各部门、直属机构、直属单位负责人参加会议
