长风万里，奋楫者先。树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中国航发商发、涡轮院、红林等单位紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，精心筹划谋实策、调查研究查实情、深化整改出实招，以“实”字贯穿始终，推动学习教育成果转化为航空发动机事业高质量发展的实际成效。

  精心筹划谋实策

  各单位坚持把精心谋划作为“先手棋”，立足科研生产实际，因地制宜建立机制、压实责任，确保学习教育方向不偏、力度不减。

  中国航发商发立足型号攻坚形势，面对跨单位协同、人才培育适配、思想与业务融合等方面难题，聚焦“战时”所需，探索建立政工师系统，选配政治过硬、业务精通、事业认同、善于关怀的复合型政工师队伍，实现思想引领、人才培育、暖心关怀三大职责全覆盖。通过战地动员、攻坚赋能、人才匹配、表彰激励、纾解压力、健康保障等一系列机制，推动政工工作从“保障型”向“价值创造型”转变，将党建政治优势、组织优势转化为型号研制攻坚优势。

  中国航发涡轮院坚持问题导向，定期召开学习教育专班会议，组织中层领导干部对近两年各类监督检查发现的问题、党委领导班子查摆的问题、专项业务检查反映的风险点等进行再审视，确保问题清单准确。在此基础上建立动态管理机制，编制《学习教育大事记》《学习教育工作简报》，以时序化、条目化方式记录部署传达、方案印发、问题查改等关键节点，依托工作例会、内网等平台发布共享，成为全院掌握动态、推动落实的有力抓手。

  中国航发红林抓住“融合”这一关键词，建立“一聚焦、四突出、三结合”机制，把形势任务教育、集团三个“一号文”、干部作风建设融入同一张作战图。举办学习教育读书班，第一时间传达上级精神、校准工作航向。各党支部依托“三会一课”、主题党日、劳模讲堂等载体，将质量警示教育放在故障件旁边讲、把形势任务教育放在交付节点面前谈，确保学在现场、悟在岗位。

  调查研究查实情

  各单位坚持把脚步沉到一线、把耳朵贴近职工，班子成员带头深入科研生产最前沿，以面对面交流代替层层汇报，真正把职工群众的急难愁盼摸清楚、兜起来。

  中国航发商发坚持将广大职工作为事业发展最宝贵的资源，通过座谈会、现场办公等多渠道倾听意见建议，着力解决基层办不了的事、助力基层正在办的事、办好职工群众急难愁盼的事。从实现各部门救护员全覆盖、开展心肺复苏专项培训，到引导职工健身房扩容升级，再到解决子女照护后顾之忧的亲子工作室改建，一件件实事的落地见效，切实守护职工身心健康，让干部职工卸下包袱、心无旁骛投入型号研制攻坚。

  中国航发涡轮院把调查研究作为精准发现问题的“金钥匙”，将调研过程与树立和践行正确政绩观相结合。班子成员带头深入科研生产一线，通过点对点访谈、面对面交流和随机走访等形式，与基层部门领导、技术技能专家、青年骨干深入交流，广泛听取基层声音，重点围绕职工群众反映强烈的突出问题摸清实情、找准症结。同步开展常态化问题书面征集，线上线下问需，系统梳理职工群众急难愁盼，为精准施策打下扎实基础。

  中国航发红林创新载体形式，将攻坚恳谈暨战地党建分析会开到一线，直面技术瓶颈和流程堵点，现场会商、立行立改。公司领导深入一线办公，听意见、找症结。常态化举办“我为群众办实事”专题调研会，面对面倾听职工心声，将技术攻关建议、生产协作堵点、后勤服务短板等逐条梳理、动态更新、闭环管理。围绕工间休憩、劳保领用等急难愁盼，策划打造集阅读休憩于一体的暖心职工小家，优化劳保物资申领流程，让诉求有着落、整改有回音。

  深化整改出实招

  各单位坚持以学促干、学用结合，把学习教育焕发出的热情转化为破解发展难题、回应职工期盼的实际行动，以实招硬招推动整改见底见效。

  中国航发商发紧紧围绕型号研制实际找问题、纠偏差、促提升，针对干部职工斗志激励、士气提振与研制攻坚形势不匹配的问题，建立“红花榜”“军功章”等立功授奖机制。在内网首页每周发布战区红花榜，在战地一线设置实体红花榜，即时发布攻坚捷报、点名表彰先进典型，为担当作为、成绩突出的人员集中颁发军功章，鲜明树立起“以实干实绩论英雄”的导向，坚定干部职工排除万难、务期必成的决心信心。

  “这项任务是块‘硬骨头’，物资种类繁杂、风险挑战大，但更是检验我们政绩观的试金石！”面对老院区资产处置这项时间紧、任务重、挑战大的专项工作，中国航发涡轮院坚持以学促干、学用结合，采购部门牵头，与计划、财务等部门迅速联动，组建起一支跨部门的“铸心”新长征党员突击队，对标“安全、高效、合规”的核心目标，全力以赴推进资产的全面清理与规范处置，最终圆满完成任务。

  中国航发红林构建“摸清底数、找准短板、即时纠偏、沉淀经验、能力提升”五阶闭环攻坚路径，从排查问题到长效提质层层推进，确保攻克一项任务、锤炼一支队伍、积累一套经验。公司聚焦一线攻坚需求，开通生产、人力、条件、财经保障绿色通道，政治监督全程跟进，强化“军令状”考核与PDT团队激励双向驱动，常态化运行“四个战时”机制，“日碰头、日清日结”成为攻坚一线的标准动作，着力破除科研生产推进中的堵点难点，确保各项攻坚目标务期必成。